Te Laat Goedgekeurde Uren
Praktische uitleg voor supportmedewerkers over het verwerken van meldingen rondom te laat goedgekeurde uren, ontbrekende facturen en doorgeschoven betalingen. Inclusief controles, bewijsvoering en escalatie richting Finance.
Doel van het artikel
Wanneer dit proces gebruikt wordt
Stapsgewijze uitleg
Belangrijke aandachtspunten
Veelvoorkomende fouten of vragen
Escalatie- of uitzonderingssituaties
Supportmedewerkers helpen bij vragen over ontbrekende uren of doorgeschoven betalingen.
Wanneer dit proces gebruikt wordt
Bij meldingen zoals:
- “Ik mis uren op mijn factuur.”
- “Mijn betaling klopt niet.”
- “Mijn uren stonden al ingevoerd.”
Stapsgewijze uitleg
1. Controleer eerst het type facturatieproces
- Self billing?
- Eigen facturatie?
2. Controleer wanneer de uren zijn goedgekeurd
Belangrijk:
- uren moeten niet alleen ingevuld zijn;
- ze moeten daadwerkelijk definitief geaccordeerd zijn.
3. Controleer de deadline van de opdrachtgever
Bij sommige opdrachtgevers geldt:
- vaste deadline;
- bijvoorbeeld 6e werkdag van de maand.
Te laat = automatisch doorschuiven.
4. Vraag bewijs op
Vraag de professional/leverancier om:
- screenshot;
- export;
- bewijs van goedkeuring.
5. Stuur bewijs door naar Finance
Finance onderzoekt vervolgens:
- of uren daadwerkelijk ontvangen zijn;
- of opdrachtgever correct heeft aangeleverd.
Belangrijke aandachtspunten
- “Goedgekeurd” in systeem betekent soms nog niet “definitief verzonden”.
- Bij sommige klanten worden uren pas maandelijks verwerkt.
- Wekelijks uren schrijven verkleint risico op grote betalingsachterstanden.
Veelvoorkomende fouten of vragen
“Ik heb mijn uren ingevuld.”
Ingevuld ≠ goedgekeurd.
“Mijn manager heeft akkoord gegeven.”
Mondeling akkoord ≠ systeemgoedkeuring.
“Waarom krijg ik nu pas uren uit januari?”
Bij late accordering kunnen uren maanden later alsnog binnenkomen.
Escalatie- of uitzonderingssituaties
Escaleren wanneer:
- bewijs van tijdige goedkeuring aanwezig is;
- uren meerdere cycli ontbreken;
- opdrachtgever structureel te laat accordeert.